Тренинг "Навыки эффективного руководителя"

Предлагаемая пррограмма посвящена проблемам постановки задач, мотивации, контроля подчинённых, а также освоение участниками эффективных технологий принятия индивидуальных и коллективных решений.

  Это важные аспекты эффективности управления, от которой во многом зависит кокурентоспособность любой компании. На тренинге большое значение придаётся анализу различных ситуаций между начальниками и подчинёными, а также рассмотрению концепций, которые используют в совей работе успешные руководители.

Программа тренинга:

 Первый день.

• Функции и роли руководителя:

- из чего складывается работа эффективного руководителя.

- компетенции руководителя.

• Постановка задач:

- типичные ошибки при постановке задач перед подчиненными,

- как ставить задачи, чтобы сотрудники имели ясное представление о том, что нужно достичь.

- что необходимо учитывать руководителю при постановке задач.

• Мотивация сотрудников:

- мифы о мотивации.

- материальная и нематериальная мотивация.

- доступные формы мотивирования сотрудника к выполнению задания.

• Контроль:

- формы контроля.

- контрольные точки.

• Обратная связь:

- как мотивировать сотрудника к работе с помощью обратной связи.

- конструктивная критика и конструктивная похвала.

 Форма проведения: материал рассматривается на практических примерах, предлагаются для решения различные ситуации между начальниками и подчиненными, в тренинге используются упражнения, ролевые игры, просмотр и анализ видео, выполнение индивидуальных заданий.

Второй день.

• Алгоритм анализа проблемы для принятия решения.

• Инструменты анализа причин проблемы:

  - Модель Ишикавы «Рыбья кость».

  - «Пять почему?».

• Поиск альтернативных решений и технологии выбора оптимального варианта.

• Оценка по критериям.

• Оценка рисков.

• Стратегии взаимодействия со стейкхолдерами.

• Составление плана действий.

• Инструменты поиска и принятия коллективных решений:

  - Мозговой штурм.

  - Работа в малых группах.

  - Приоритезация.

• Преодоление стереотипов мышления, развитие творческого мышления.

Форма проведения: теоретический материал на тренинге дополняется разбором практических примеров; в обучении используется симуляционная игра и бизнес-кейсы, на основе которых участники осваивают алгоритм анализа проблем и принятия решений.

Продолжительность: 2 дня с 9.00 до 18.00.

Количество участников тренинга – 12-18 человек